如何提高裝配流水線的生產(chǎn)效率與工藝

一、設(shè)備的設(shè)計：

　　裝配流水線設(shè)備產(chǎn)品的市場群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是獨(dú)一無二的。設(shè)備的設(shè)計需要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行效率。

　　二、生產(chǎn)布局：

　　設(shè)備在車間生產(chǎn)操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡單、明了。同時，要兼顧生產(chǎn)操作人員的操作習(xí)慣。若布局過于凌亂或者復(fù)雜，會降低線上操作人員生產(chǎn)效率。

　　三、生產(chǎn)管理：

　　提高裝配流水線設(shè)備的運(yùn)行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中必須時刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機(jī)制，可以及時處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。

　　四、日常維護(hù)保養(yǎng)：

　　日常的維護(hù)保養(yǎng)可以有效防止過度老化、磨損帶來的隱患。企業(yè)需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時跟換磨損的零部件。如果關(guān)鍵部位出現(xiàn)的問題無法解決，可以聯(lián)系廠家進(jìn)行維護(hù)。

　　了解裝配流水線的節(jié)拍是什么?

　　1.生產(chǎn)線(設(shè)備)布置：裝配流水線中，按工序流程進(jìn)行設(shè)備種類配置;依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量;設(shè)備布局型式以“U”字型為首選方案，作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一，設(shè)備間距盡量縮小。

　　2.工序間在制品的物流存儲：存儲場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場;明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量;實(shí)現(xiàn)“5S”的定置管理;明確存儲方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

　　3.工序內(nèi)在制品的物流存儲：實(shí)行“單件(小批)、一個流傳遞”的原則;明確存儲位置與存儲量;配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

　　4.生產(chǎn)線物料(零部件)供應(yīng)：采用“多頻次、少批量、準(zhǔn)時制”的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設(shè)置供貨物流設(shè)備。

　　5.生產(chǎn)作業(yè)方式：依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。

　　6.人員配置：實(shí)行人機(jī)作業(yè)時間分離原則，作業(yè)循環(huán)時間應(yīng)為恒定，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù)作業(yè)。

　　7.生產(chǎn)計劃：依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度;在銷售計劃與生產(chǎn)計劃進(jìn)行整合的前提下，實(shí)施“平準(zhǔn)化”原則。

　　工廠要想實(shí)現(xiàn)自動化的生產(chǎn)就必須要配備一個裝配流水線設(shè)備，市場上的裝配流水線種類很多且價格也各不相同，有的價錢甚至相去甚遠(yuǎn)，同樣是裝配流水線為什么在價格上會有那么大的差別呢?這就要從影響裝配流水線價格的幾個因素談起了。

　　1、首先對價格會有影響的就是材質(zhì)。

　　2、功能也是影響價格的一個主要因素。

　　3、還有就是市場環(huán)境的影響。市場的發(fā)展情況會間接地影響裝配流水線的價格，像供需狀況等。

　　怎樣使裝配流水線搬遷后不發(fā)生故障?在遷移的過程中往往會出現(xiàn)一些問題，使裝配流水線發(fā)生故障。下面就教你們一些解決這些問題的方法。

　　一、就地搬遷要注意的事項(xiàng)以及解決方法。

　　二、遷移廠房時候搬遷裝配流水線要注意的問題以及解決措施。

　　也就是說要避免在搬遷過程中使裝配流水線發(fā)生故障，就不可以自己盲目的搬遷，應(yīng)該找專人進(jìn)行，搬完后還要對此進(jìn)行調(diào)試，才能保障沒有故障發(fā)生，不會影響工廠的生產(chǎn)發(fā)展。